4月5日，第一季度生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)。會(huì )議由集團副總裁、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理李錦燕主持。全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理及項目部管理人員參加了此次會(huì )議。
會(huì )上，生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張為民對第一季度生產(chǎn)工作作了簡(jiǎn)要匯報。他圍繞工程“三要素”管理，對創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標、項目團隊建設、施工組織設計、方案、標準化施工、臨邊防護、大型機械設備、綜合評比工作、工程實(shí)測實(shí)量等方面進(jìn)行剖析，指出了現階段施工現場(chǎng)現狀、項目部及公司職能部門(mén)存在的問(wèn)題，并對下一階段工作進(jìn)行部署，要求全體上下全力以赴，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、勞務(wù)部、設備部經(jīng)理沈偉強對一季度勞務(wù)、設備工作回顧。他要求項目部及職能部門(mén)管理人員在做好勞務(wù)管理基礎工作的同時(shí)，積極落實(shí)和推廣實(shí)名制工作，嚴格按照勞務(wù)管理制度開(kāi)展工作，職能部門(mén)做好調研工作，按需做好設備調配等服務(wù)工作，項目部做好設備日常養護工作，并對公司機械設備、鋼管、扣件租賃等工作出要求。
副總裁李錦燕對現階段生產(chǎn)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)強調，對下階段工作開(kāi)展提補充要求。他要求在客觀(guān)肯定工作成績(jì)的同時(shí)要正視存在的問(wèn)題并清醒認識不足，健全、完善各項管理制度與各類(lèi)機制，明確各層級職責，沉下心做好工程“三要素”管理與勞務(wù)“三要素”管理，鞏固并擴大區域優(yōu)勢，把規章制度落到實(shí)處，并對職能部門(mén)接下來(lái)工作提出要求。
會(huì )議最后由集團董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)。他指出現階段管理水平與上市公司、特級企業(yè)要求不匹配，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)問(wèn)題與困難，核心要素是思路與觀(guān)念的轉變，重點(diǎn)任務(wù)是行動(dòng)。各部門(mén)及項目經(jīng)理均需抓住有利時(shí)機，統一思想、提高認識、抓準定位、理順關(guān)系、狠抓落實(shí)。